Zukunftsweisendes Leitsystem2020-09-04T13:28:54+02:00

Zukunftsweisendes Leitsystem

Folgen wir der Renditeerwartung des Kapitals, einer Wachstums-Mantra und einem starren Budgetprozess? Oder werden wir vom Sinn angetrieben und tauschen wir uns über die Entwicklung anhand von akzeptierten Zahlen und Steuerungsgebäuden aus?

Leitsystem

In einer Welt voller Komplexität und Unsicherheit braucht es Orientierung. Orientierung, um ins Handeln zu kommen und immer wieder neue Heraus­forderungen anzugehen. Aber wonach richten wir unser Handeln aus? Am Sinn der Bank? Und wie kommen wir dann in die Transformation und finden den Mut dazu?

Wir sind der Überzeugung, dass der Sinn der Bank hier Orientierung gibt. Er ist ein dauerhafter und nach­haltiger Leitstern, an dem sich das Verhalten und Handeln aller in der Bank ausrichten kann. Und dann gehören Werte, Unternehmens­kultur, Strategie und Steuerung zukunftsweisend und sinn­stiftend für alle Stakeholder gestaltet. Ein zukunfts­weisendes Leitsystem eben. So kann nachhaltiger Erfolg entstehen.

Und auch Zahlen und das Reporting lassen sich so gestalten, dass sie das Zusammen­spiel fördern, den Fortschritt und Erfolg messbar machen und in adaptiven Schleifen die Handlungs­fähigkeit in einem unsicheren Umfeld stärken.

Generation „Greta“ und die Politik machen Druck

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Nicht erst seit der enormen Aufmerksamkeit für Fridays-for-Future ist klar, dass sich die Spielregeln der Märkte durch zukünftige Konsumenten massiv ändern werden. Nachhaltigkeit ist trotz aller Widersprüche, Kontroversen und auch Green-Washing-Aktivitäten ganz oben auf der Managementagenda angekommen.

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

20. März 2021|Angebot, Covid-19-Krise, Neues Zusammenspiel, Zukunftsweisendes Leitsystem|

Vitalität ist der größte Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Der Weg dorthin ist leicht, kostet nichts und steht allen offen. Und trotzdem suchen alle Unternehmen nach dem Schlüssel für einerseits mehr Verantwortung, Zusammenarbeit, Flexibilität und Kreativität und plagen sich andererseits mit Silodenken, Strategie-Alignment und Einzelinteressen. Nur selten haben diese Barrieren mit der Hardware eines Unternehmens zu tun: der Organisation, der IT, dem Know-How, oder den einzelnen Menschen.