Wolfgang Wainig
„Es gibt so viele Chancen für Banken gerade jetzt Ihre ursächliche Aufgabe stärker wahrzunehmen. Ich möchte den Banken und Banker*innen dabei helfen, den Fokus wieder auf das Wesentliche zu lenken.“
Die wichtigsten Stationen in aller Kürze:
seit 2016
Freibanker, Gründer
2008–2015
Raiffeisen Bank International, Managing Director, Bereichsleiter Kreditportfoliosteuerung und FI-Risikomanagement
2003–2006
Investkredit Bank AG, Bereichsleiter Portfolio- und Risikomanagement
1998–2003
Finance Trainer, Partner, Trainer und Berater für Treasury, Gesamtbanksteuerung und (Kredit-)Risikomanagement
1991–1996
Österreichische Termin- und Optionenbörse (ÖTOB), Leiter Marketing und Produktentwicklung
Wolfgang Wainig hat in den nur bald 30 Jahren in seiner Reise von derivativen Finanzmärkten, Marketing, Risikomanagement und Kreditgeschäft viele Seiten des Bankgeschäftes erlebt und mehrmals zwischen Führungspositionen und der Beraterrolle gewechselt.
Seit er Mitte der 90er mit systemischen Vordenkern wie Fritz Simon und Rudi Wimmer arbeiten durfte, bewegt ihn diese systemische Sichtweise der Dinge genauso wie der strenge fachliche Hintergrund der Finanzwirtschaft. Der Blick auf des Wesentliche und Grundsätzliche betrachtet er als Basis der Innovation. Genauso wie die Bereitschaft, Dinge immer wieder neu zu denken und auf den Punkt zu bringen.
Wolfgang ist überzeugt, dass Banken auch in Zukunft eine wesentliche Rolle erfüllen können und es genügend Chancen für ihr Geschäftsmodell gibt, wenn sie den strategischen Fokus auf Basis ihres Purpose schärfen und in den Organisationen Entwicklungsräume schaffen, die Ausprobieren und Erneuern gestatten.
Kontaktieren Sie mich:
Beiträge von Wolfgang Wainig
Der Freibanker Salon
Aktuelle, herausfordernde Themen mit Gleichgesinnten in ähnlichen Positionen und Situationen besprechen. Inspiration und Austausch schärfen die eigene Position, helfen einen Schritt weiter und geben Mut dran zu bleiben.
Die Reise zum Sinn
Erfolgreiche Unternehmen werden von einem starken Anliegen angetrieben. Ein solcher Purpose, ein Warum gibt für Entwicklung und Transformation Orientierung und Motivation durch Sinn. Wir helfen der Führung, diesen herauszuarbeiten, zu schärfen und Strategie emotional begreifbar zu machen.
Adaptive Steuerung des Kreditportfolio
Sinn und Risiko in Einklang bringen – Wir glauben, dass Banken beim Bewältigen dieser Krise eine wichtige Aufgabe haben, die Menschen und Wirtschaft bestmöglich zu unterstützen. Aber natürlich muss dabei das Kreditportfolio auch überleben und kann nicht alle Risken nehmen. Es gilt also, eine kluge und vorausschauende Portfoliostrategie zu entwickeln, die sowohl den Ertrag als wesentlichen Risikopuffer stärkt, als auch die kritischen Segmente („Cluster“) in Szenarien vordenkt, einschätzt und für den Ernstfall vorbereitet.
Vorwärts aus der Krise kommen – wie adaptive Kreditportfoliosteuerung helfen könnte.
Die Angst vor enormen Risiken verleitet einige Banken im Kreditgeschäft voll auf die Bremse zu treten. Aber das ist kontraproduktiv. Es braucht ein umfassendes Verständnis des Gesamtportfolios und dessen Dynamik – weit über die herkömmlichen Instrumentarien hinaus, eine gelungene Balance aus Ertrag und Risiko sowie eine große Portion Agilität um mit dem Kreditportfolio gut durch und aus der Krise zu kommen. Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg ist dabei der Perspektivenwechsel in die Rolle des Kreditnehmers.
Risiko nehmen, um Risikokosten zu sparen!
„Die Kurve flach halten!“ - das haben wir ja durch Corona nachhaltig verinnerlicht. Wenn Banken zukünftig nicht mit einer Flut an notleidenden Krediten überlastet sein wollen, sollten sie Unternehmen besser großzügig mit Liquidität versorgen, als sie jetzt zu knapp zu halten und kurzfristig „auf Sicht zu fahren“!