Angebote
Wir sind Impulsgeber und Sparringpartner auf Augenhöhe. Eine einzigartige Kombination aus Managementerfahrung, Bankexpertise und systemischer, wert-orientierter Sichtweise.
Mit Impulsworkshops inspirieren wir dazu, neue Richtungen einzuschlagen. Mit Sparring auf Augenhöhe – schließlich wissen wir aus eigener Führungserfahrung wovon wir sprechen – schärfen wir vorhandene Ansätze, bringen und halten Organisationen in Bewegung. In spannende Formate führen wir zu neuen Perspektiven und begeistern für die Transformation. Aber die Verantwortung belassen wir im Management und der Organisation.
Entwicklung gelingt am besten an einem konkretem Werkstück und im Tun. Daher animieren wir dazu, gleich das neue auszuprobieren und Feedback einzuholen. (Mehr zu unseren Methodischen Grundlagen lesen sie hier.) Und wir bleiben in der Rolle der Inspiratoren und Sparringpartne, schreiben keine Dokumentationen, die besser intern geschrieben werden oder managen, was besser intern geleitet wird – denn dann passiert Entwicklung, nachhaltig!
Schauen Sie unsere Angebote mal durch und erfrischen Sie Ihre Bankorganisation mit einer dieser Inspirationen!
Auf die Haltung kommt es an
Wir erleben immer wieder, dass in der Transformation vorrangig Strukturen und die Handlungsebene im Fokus stehen. Haltung – als der Ausgangspunkt für Verhaltensänderung – wird in der Transformation meist unterschätzt. Denn Glaubenssätze, Einstellungen und gelebte Normen sind handlungsleitend. Um den Herausforderungen unserer komplexen VUCA-Welt zu begegnen, braucht es daher nicht nur ein neues Denken und Handeln, sondern gerade auch eine neue Haltung.
Die Reise zum Sinn
Erfolgreiche Unternehmen werden von einem starken Anliegen angetrieben. Ein solcher Purpose, ein Warum gibt für Entwicklung und Transformation Orientierung und Motivation durch Sinn. Wir helfen der Führung, diesen herauszuarbeiten, zu schärfen und Strategie emotional begreifbar zu machen.
Adaptive Steuerung des Kreditportfolio
Sinn und Risiko in Einklang bringen – Wir glauben, dass Banken beim Bewältigen dieser Krise eine wichtige Aufgabe haben, die Menschen und Wirtschaft bestmöglich zu unterstützen. Aber natürlich muss dabei das Kreditportfolio auch überleben und kann nicht alle Risken nehmen. Es gilt also, eine kluge und vorausschauende Portfoliostrategie zu entwickeln, die sowohl den Ertrag als wesentlichen Risikopuffer stärkt, als auch die kritischen Segmente („Cluster“) in Szenarien vordenkt, einschätzt und für den Ernstfall vorbereitet.