Freibanker

Wolfgang Wainig

„Wolfgang gelingt es in einer komplexen Situation und in einer verfahrenen Lage, die Sache auf den Punkt zu bringen und eine Gruppe auch im Persönlichem wieder nach vorne auszurichten…“
sagen Kunden und Kollegen über mich – und genau das, bereitet mir auch viel Freude.

Worüber Sie mit mir reden sollten:

• Positionierung und Purpose der Bank (Warum und Wie, Vision und Strategie)
• Die Transformation vom Top Management aus in der Bank vorantreiben
• Die Steuerung der Bank wirksam machen  Planung neu denken
• Das Kreditgeschäft im Zyklus vorausschauend managen
• Kundenzentrierung und Kundenwertmanagement – Datenanlyse zur Fokussierung des Kundengeschäftes nutzen

Marina Maier

„Marina ist ein ganz schön harter Knochen“, könnten meine Kunden über mich sagen, „aber ihre Beharrlichkeit hat uns geholfen, am Weg zu bleiben und unsere Ziele zu erreichen.“ 

Bei welchen Herausforderungen sollte man mich ansprechen?

• Wenn ein Vorhaben trotz großer Anstrengung nicht gelingen will 
• Wenn Sie Ihre Strategie wirksam in die Organisation bringen wollen 
• Wenn Ihre Organisation flexibler und adaptiver werden soll
• Wenn Sie Ihre Steuerung wirksamer machen wollen 
• Wenn Sie Ihre Prozesse verschlanken und Ihr Leistungsportfolio ausmisten wollen 
• Wenn Sie als Führungskraft ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen
• Wenn Sie Ihre anhaltenden Konflikte mit Ihren Kollegen im Managementteam endlich auflösen wollen 

Gerald Krenn

 „Gerald ist ein kreativer Macher! Geht nicht gibt’s, nicht! Stillstand ist Rückschritt! Für jedes Problem, gibt’s einen nächsten sinnvollen Schritt! !“ das würden wahrscheinlich Kunden, Kollegen und Beobachter über mich sagen… „und immer mit Fokus Kunde, Mitarbeiter, Markt!“ 

Bei welchen Herausforderungen sollte man mich ansprechen?

• Organisationen entwickeln
• Transformation gestalten – Unternehmen bewegen
• Geschäftsmodelle verändern: digital & analog
• Vertrieb aktivieren
• Kundenfokus stärken

Donald Baillie

assoziierter Partner

„Donald schätzt neben faszinierenden Kundenprojekten auch die besondere Herausforderdung der Lehre, deshalb gibt er seit bald 20 Jahren sein Wissen und seine Erfahrungen an Univeritäten und Fachhochschulen an die nächste Generation weiter.“

Worüber Sie mit mir reden sollten:

• Die Umsetzung von strategischen Geschäftsmodellen
• Entwicklung oder Implementierung von Risikomanagementsystemen und -prozessen
• Die Transformation von Daten in Information, zB Finanz-, Risiko- oder Kundendaten
• Aufsetzen und Durchführen von komplexen Projekten

Alexandra Baldessarini

„Mit ihrer fokussierten Analyse bringt sie uns praxis- und zielorientiert zum Erfolg.“

“Sie lebt Begeisterung und Überzeugung für das eigene Tun vor und inspiriert uns den Kunden im Mittelpunkt unserer Tätigkeit zu sehen“.
Aussagen von KundInnen und KollegInnen

Bei welchen Herausforderungen sollte man mich ansprechen?

• Kaufprozesse aus Kundenperspektive gestalten
• Motivbasierte Leistungsversprechen entwickeln
• In die digitale Zeit passende Vertriebs- und Geschäftsmodelle begleiten
• Qualität und Präzision in die Kommunikation bringen
• Kommunikation, Körpersprache und Leadership in Führung und Vertrieb optimieren (mit Unterstützung ausgebildeter Coaching-Dogs).

Angebote

• Vom Kunden her denken
• Auf das Bauchgefühl der Kunden eingehen

Friedrich Strobl

 „Bei dir geht Power von Machen und Begeistern aus. Über Konzepte und Strategien wird meistens viel geredet, du bringst sie auch auf die Straße.“ Das würden Kolleginnen und Kollegen über mich sagen.“

Bei welchen Herausforderungen sollte man mich ansprechen?

• Kaufprozesse aus Kundenperspektive unterstützen
• Neue Leistungsversprechen entwickeln
• Organisationen als selbstlernende Systeme aufsetzen
• Mit Mitarbeitenden autonome Gestaltungsräume definieren
• Für den Wandel begeistern und Transformation begleiten
• Wertschöpfungsketten neu zusammensetzen
• Geschäftsmodelle anders denken

Angebote

• Vom Kunden her denken
• Auf das Bauchgefühl der Kunden eingehen

Brigitte Hasslacher

„… es ist nicht selbstverständlich, dass eine Projektleitung ‚aus der Zentrale‘ so viel Fingerspitzengefühl und Verständnis für die Kollegen aus dem Vertrieb mitbringt … Brigitte hat uns gezeigt, dass ein Miteinander möglich ist und uns mit ihren Methoden in die Entscheidungsprozesse mit einbezogen … dadurch waren meine Mitarbeiter wesentlich motivierter bei der Zielerreichung! Als sie dann letztlich als Führungskraft in den Vertrieb gewechselt hat, war sie schon lange ‚eine von uns‘ … für mich und meine Führungskollegen wurde sie zu einem wertvollen Sparringpartner! … “ 
Interne Kundenstimme, Position Vertriebsleiter

Die erfolgreiche Umsetzung ist das Ziel!

• Umsetzung von Vertriebszielen
  In einer Kombination von Workshops und Sparring-Einheiten lernen Ihre Führungskräfte mit einfachen Werkzeugen die Zielvorgaben effizient umzusetzen.
• Pragmatische Umsetzung von Konzepten/Projekten
  Mit einfachen und zielgerichteten Methoden befähige ich Ihr Team, zukünftig auch ohne externer Unterstützung, Konzepte und Projekte direkt in der Vertriebseinheit/Fachabteilung umzusetzen.
• Aktueller Schwerpunkt:
  Immobilienfinanzierung – Umsetzung der MiKaNa-Verordnung
  • – koordinierte Bestandsaufnahme der dokumentierten Prozesse und der gelebten Praxis für ein effizientes Umsetzungs- und Ausbildungskonzept
  • – Umsetzung der MiKaNa-Verordnung auf Basis der Vorgaben aus BWG und HIKrG:
    konkrete und nachhaltige Einführung des gesetzlich zwingenden Nachweises der Befähigung Ihrer Mitarbeiter

Friedrich Nikolaus

Kollegen und Mitarbeiter beschreiben mich als „Banker im Blaumann“ der trotz der Flughöhe auf Vorstandsebene offen für Feedback ist und sich nicht zu schade ist, selber anzupacken. Und als jemanden, der Klarheit in Unklarheit bringen kann sowie strukturierte Ordnung herstellen kann.

Ich habe als Banklehrling begonnen und mich vom einfachen Mitarbeiter zum Vorstand entwickelt. In meinen diversen Führungsfunktionen konnte ich den Umgang mit unterschiedlichsten Unternehmenskulturen in verschiedensten Größen und Konstellationen kennenlernen und  zur  erfolgreichen Entwicklung von Teams und Führungskräften sowie des gesamten Unternehmens beitragen. Besonders stolz bin ich auf meine Erfolge im Kundengeschäft und in der Begleitung und erfolgreichen Entwicklung von Führungskräften und Teams. Meine Bankerfahrung umfasst 42 Jahre Berufstätigkeit – 26 Jahre als Führungskraft, davon 14 Jahre im Vorstand. Im Laufe meiner Vorstandstätigkeit war ich für folgende Themen verantwortlich: Vertrieb (Privatkunden, Private Banking, Firmenkunden), Vertriebssteuerung, Marketing, Controlling, Treasury, Family Office, Produktabteilungen (Versicherung, Wertpapiere, Leasing, Bausparen), Beschwerdemanagement, Bankbetrieb, Organisation und IT.

Worüber Sie mit mir reden sollten:

• Evaluierung der Unternehmensstrategie
• Analyse der aktuellen Unternehmenskultur
• Unterstützung und Befähigung von Führungskräften
• Herstellung von Strukturen für eine erfolgreiche Vertriebsmannschaft
• Operationalisierung erforderlicher Organisations- und Prozessänderungen

Homebase

Also Homebase arbeiten wir zwar im Hintergrund, sind deshalb aber nicht weniger am Erfolg der Freibanker beteiligt.

Wir nehmen uns, je nach Spezialgebiet, diverser Herausforderungen an um unsere Freibanker zu entlasten, zu unterstützen und noch weiter zu verbessern. Nebenbei kümmern wir uns um alltägliche Probleme und Aufgaben, halten die Systeme am Laufen oder verschönern den Auftritt nach Aussen mit unserer persönlichen Expertise.

„Es ist schön, endlich eine Homebase zu haben!“
Marina Maier