Home2020-11-05T13:48:59+01:00
  • Wir arbeiten an einer Zukunft,

    in der es sinnstiftend ist und Freude macht, Banker zu sein. In der loyale Kunden wieder begeistert von ihrer Bank sprechen und sich dort wertschätzend und gut betreut fühlen. Aus dieser Sehnsucht nach Sinn schaffen wir für Kunden und Mitarbeiter die Bank der Zukunft.

    weiterlesen
  • Wird Banking wieder wie vorher? Nein, niemals!

    Und doch: so klar, wie die Zukunft des Bankings nun scheint ist sie auch wieder nicht! Die momentane Krise könnten wir auch nutzen, viel differenzierter hinzusehen. Es ist sicherlich der richtige Zeitpunkt eine „sinn-volle Architektur“ zu diskutieren: für Kunden, Mitarbeiter und Gesellschaft.

    weiterlesen

Wir arbeiten an einer Zukunft, in der es sinnstiftend ist und Freude macht, Banker zu sein. In der loyale Kunden wieder begeistert von „ihrer“ Bank sprechen und sich dort wertgeschätzt und gut betreut fühlen.

In der sich Banken wieder auf ihre wesentliche Aufgabe besinnen und Unnötiges über Bord werfen. In der sie Lebensbegleiter für die finanziellen Angelegenheiten der Menschen sind. In der sie die Wirtschaft und wichtige Projekte finanzieren, Risiken gut einschätzen und eingehen und damit ihrer volkswirtschaftlichen Funktion nachkommen.

Bei allen Herausforderungen, denen wir uns heute gegenüberstehen – von Globalisierung, neuen Wettbewerbern, über Digitalisierung und zunehmender Regulatorik bis zur aktuellen Krise – braucht es gerade jetzt Banker*innen, die sich auf diese Kernaufgaben besinnen. Wir sind Impulsgeber und Sparringpartner für diese Banker*innen und Banken, die sich auf die Wurzeln und den Sinn des Bankgeschäftes beziehen und damit Menschen in den Mittelpunkt rücken.

Als ehemalige Banker*innen haben wir alle selbst erlebt, was es bedeutet, den Glauben an den Sinn des eigenen Schaffens, die Leidenschaft und die Begeisterung für unsere Arbeit zu verlieren. Aber wir haben auch gesehen, dass es anders geht und die Entwicklung zum Neuen geschafft.

Diese Leidenschaft und Begeisterung für das Bankgeschäft wieder zu finden, dazu wollen wir die Menschen und Organisationen in der Finanzwirtschaft mit unseren Impulsen inspirieren und ermutigen. Um ihre Potentiale zu entfalten und eine Zukunft zu gestalten, die für Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Anteilseigner sowie Gesellschaft Sinn stiftet.

Wir sind Freibanker, Sie auch?

Perspektiven zur Transformation

Das Geschäftsmodell Bank ist unter Druck. Die Herausforderung des Wandels groß. Das erfordert ein neues Denken und eine neue Haltung. Wir sind überzeugt, dass um zukunftsfähig zu werden, Banken Impulse aus drei Perspektiven brauchen um mit diesem Blick mutig in die Transformation zu gehen und zu einer neuen Handlungsfähigkeit zu kommen

Radikaler Kundenfokus

Die Kund*innen wirklich in den Mittelpunkt stellen und alle Aktivitäten, Prozesse und Systeme nach ihm/ihr ausrichten. Nicht nur in der Kommunikation oder im Vertrieb sondern in der gesamten Organisation für die Impulse des Marktes offen sein!

Zusammenspiel

Neues Zusammenspiel

Der Komplexität unserer Zeit mit Diversität, Offenheit und einem neuen Führungs­verständnis begegnen, das Flexibilität, bereichs­übergreifende Kooperation und innovatives Experimentieren wirklich fördert.

Leitsystem

Zukunftsweisendes Leitsystem

Orientierung mit dem Sinn der Bank schaffen. Mutig in die Transformation gehen und Strategie, Unternehmenskultur und Steuerung zukunftsweisend und sinnstiftend für alle Stakeholder gestalten.

Unser Angebot

Wir bieten Impulse und Sparring. Damit stoßen wir Entwicklung an, bringen und halten Organisationen und Menschen in Bewegung für die Transformation.

Die Reise zum Sinn

5. August 2020|Angebot, Zukunftsweisendes Leitsystem|

Erfolgreiche Unternehmen werden von einem starken Anliegen angetrieben. Ein solcher Purpose, ein Warum gibt für Entwicklung und Transformation Orientierung und Motivation durch Sinn. Wir helfen der Führung, diesen herauszuarbeiten, zu schärfen und Strategie emotional begreifbar zu machen.

Adaptive Steuerung des Kreditportfolio

4. August 2020|Angebot, Covid-19-Krise|

Sinn und Risiko in Einklang bringen – Wir glauben, dass Banken beim Bewältigen dieser Krise eine wichtige Aufgabe haben, die Menschen und Wirtschaft bestmöglich zu unterstützen. Aber natürlich muss dabei das Kreditportfolio auch überleben und kann nicht alle Risken nehmen. Es gilt also, eine kluge und vorausschauende Portfoliostrategie zu entwickeln, die sowohl den Ertrag als wesentlichen Risikopuffer stärkt, als auch die kritischen Segmente („Cluster“) in Szenarien vordenkt, einschätzt und für den Ernstfall vorbereitet.