Wir arbeiten an einer Zukunft, in der es sinnstiftend ist und Freude macht, Banker zu sein. In der loyale Kunden wieder begeistert von „ihrer“ Bank sprechen und sich dort wertgeschätzt und gut betreut fühlen.
In der sich Banken wieder auf ihre wesentliche Aufgabe besinnen und Unnötiges über Bord werfen. In der sie Lebensbegleiter für die finanziellen Angelegenheiten der Menschen sind. In der sie die Wirtschaft und wichtige Projekte finanzieren, Risiken gut einschätzen und eingehen und damit ihrer volkswirtschaftlichen Funktion nachkommen.
Bei allen Herausforderungen, denen wir uns heute gegenüberstehen – von Globalisierung, neuen Wettbewerbern, über Digitalisierung und zunehmender Regulatorik bis zur aktuellen Krise – braucht es gerade jetzt Banker*innen, die sich auf diese Kernaufgaben besinnen. Wir sind Impulsgeber und Sparringpartner für diese Banker*innen und Banken, die sich auf die Wurzeln und den Sinn des Bankgeschäftes beziehen und damit Menschen in den Mittelpunkt rücken.
Als ehemalige Banker*innen haben wir alle selbst erlebt, was es bedeutet, den Glauben an den Sinn des eigenen Schaffens, die Leidenschaft und die Begeisterung für unsere Arbeit zu verlieren. Aber wir haben auch gesehen, dass es anders geht und die Entwicklung zum Neuen geschafft.
Diese Leidenschaft und Begeisterung für das Bankgeschäft wieder zu finden, dazu wollen wir die Menschen und Organisationen in der Finanzwirtschaft mit unseren Impulsen inspirieren und ermutigen. Um ihre Potentiale zu entfalten und eine Zukunft zu gestalten, die für Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Anteilseigner sowie Gesellschaft Sinn stiftet.
Wir sind Freibanker, Sie auch?
Banken Sinn geben
Klare Perspektiven zu einer erfolgreichen Transformation
Das Geschäftsmodell Bank ist unter Druck. Die Herausforderung des Wandels groß. Das erfordert ein neues Denken und eine neue Haltung. Wir sind überzeugt, dass um zukunftsfähig zu werden, Banken Impulse aus drei Perspektiven brauchen um mit diesem Blick mutig in die Transformation zu gehen und zu einer neuen Handlungsfähigkeit zu kommen
Radikaler Kundenfokus
Die Kund*innen wirklich in den Mittelpunkt stellen und alle Aktivitäten, Prozesse und Systeme nach ihm/ihr ausrichten. Nicht nur in der Kommunikation oder im Vertrieb sondern in der gesamten Organisation für die Impulse des Marktes offen sein!
Neues Zusammenspiel
Der Komplexität unserer Zeit mit Diversität, Offenheit und einem neuen Führungsverständnis begegnen, das Flexibilität, bereichsübergreifende Kooperation und innovatives Experimentieren wirklich fördert.
Zukunftsweisendes Leitsystem
Orientierung mit dem Sinn der Bank schaffen. Mutig in die Transformation gehen und Strategie, Unternehmenskultur und Steuerung zukunftsweisend und sinnstiftend für alle Stakeholder gestalten.
Unser Angebot
Wir bieten Impulse und Sparring. Damit stoßen wir Entwicklung an, bringen und halten Organisationen und Menschen in Bewegung für eine erfolgreiche Transformation.
Online Masterclass: Marktchance nachhaltige Immobilien
Gebäude zählen zu den prominentesten Klimasündern bei ihrer Errichtung und ihrer Nutzung. Zukünftiges Arbeiten und neues Wohnen wird und muss anders aussehen!
Generation „Greta“ und die Politik machen Druck
Nicht erst seit der enormen Aufmerksamkeit für Fridays-for-Future ist klar, dass sich die Spielregeln der Märkte durch zukünftige Konsumenten massiv ändern werden. Nachhaltigkeit ist trotz aller Widersprüche, Kontroversen und auch Green-Washing-Aktivitäten ganz oben auf der Managementagenda angekommen.
Virtual Leadership Journey: Leading in Complexity
Zunehmende Komplexität in allen privaten und beruflichen Aspekten fordert Führungskräfte in ihrem täglichen Alltag mehr denn je. Und weiterhin kein Land in Sicht. Wenn wir aber keine Herrschaft über die Umwelt einrichten können, dann wenigstens über unsere eigenen Reaktions- und Führungsmuster.
Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Vitalität ist der größte Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Der Weg dorthin ist leicht, kostet nichts und steht allen offen. Und trotzdem suchen alle Unternehmen nach dem Schlüssel für einerseits mehr Verantwortung, Zusammenarbeit, Flexibilität und Kreativität und plagen sich andererseits mit Silodenken, Strategie-Alignment und Einzelinteressen. Nur selten haben diese Barrieren mit der Hardware eines Unternehmens zu tun: der Organisation, der IT, dem Know-How, oder den einzelnen Menschen.